作为中西方经济文化交流的信使，跨国公司想要在中国站稳，首先要敲开中国老百姓心理上的大门。本土化，已经成为越来越多的跨国公司一个绕不开的话题。而在本土化过程中必须以“责任”为内核。YATO在进入中国后能够迅速的延展开，就在于中国化的品牌发展。

　　适应本土用户需求

　　事实上，逐渐步入经济全球化的中国，使得跨国公司不得不将其本土化从之前的产品提升到战略层面。这其中，不仅要更加深入地探究如何适应中国市场的需求，同样，还要寻找到能够完全根植于中国经济发展的企业经营模式，这包括了产业链条的本土化、人才的本土化以及品牌形象的本土化。

　　YATO与上海西美的合作就是其中国化战略布局的起点。在管理上依托上海西美的管理经验和模式。YATO充分考虑中国商业模式的发展变化，调整市场经销模式，并且在中国设立后勤保障中心，以便更好的服务用户。

　　YATO在产品研发创新上满足用户使用要求，在管理上采取本土化策略，在经销模式上依据中国商业发展趋势，在品牌宣传上深刻中国烙印。

　　支持客户发展

　　其想要在中国站稳脚跟，就必须依托于中国五金行业的发展。“一切围绕客户的需要”成为了YATO在中国的生存之道，因此，YATO品牌中国，就必须将自身深深地根植于中国五金行业之中。　对于YATO来说，他们在全球的发展战略都是围绕着这一信仰，就是说必须是支持客户发展，只有客户发展了，公司才有发展。也就是说，YATO是牢牢扎根在行业，支持这个行业上下游的共同和谐的发展。

　　明确企业社会责任

　　对于任何一家跨国公司而言，从携带款产品进入一个新型市场，到最终在当地建立生产基地、研发中心、管理机构，在完成整个实体经营的本土化之后，是否也意味着品牌也随之完成了本土化？YATO给我的答案是否定的。

　　在YATO看来，要完成中国化，必须要明确企业的社会责任，本土化应该是企业真正希望在中国立足长期发展，并不是赚了钱就走。

　　屈指算来，中国用户接触YATO的时间还很短，但是YATO已经把在中国的社会责任牢牢的担在了肩上。从长远发展来看，如果你不以一个社会的责任为责任势必失去社会的信任，将为企业埋下失败的种子。YATO立足于中国的五金工具行业发展，勇于承担责任对用户、行业、社会的责任，我们坚信在不久的中国到处都会出现YATO的红黑迷！

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