2009年，对于中国五金机电行业来说，是困难的一年；2010年对于行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。至于季度GDP的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；虽然在与美国人的汇率博弈中，人民币保持了自己的主权性和独立性，但从长远来说，人民币的升值是必然的。在这样的大环境下，中国五金行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土五金企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。

    面对2010年的内销市场惨烈的竞争局面，新老品牌表现出了不同的策略和方式。

    史丹利作为国外品牌的代表，在提升原有领域的同时，开始进军中国汽保市场。为此，史丹利充分调研中国汽保市场特点，调集公司各种资源，为中国汽保用户量身打造了瑞驰品牌，可谓用心良苦。

    长城在朱近峰上任以后，开始了一系列的改革措施，的莫过于公司股份制的改造，长城欲通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再升级。

    得力通过独有的经销和商业模式，迅速成为中国五金工具行业的奇迹，面对新的商业环境和竞争格局，得力开始开拓蓝海领域，五金超市体现得力的智慧和魄力，2010年3月展会上，得力率先推出“连锁超市”模式，吸引了行业的密切关注。

    通润作为国内五金行业的翘首，已经通过上市实现了公司治理的规范化以及企业发展的系统化，在整合既有资源的基础上。2010年通润在市场调查和服务范围做了广泛的研究，并通过国内外厂商的大力支持和配合下，准备在汽车维修工具方面有个新的突破。

    力易得作为中国本土品牌运作的先锋，品牌溢价能力非常强，作为依靠品牌营销运营的公司，力易得在2010年将持续品牌战略，努力在产品策略上获得差异化和全面提升，对市场推广将持续进行。

    易尔拓作为来自波兰的欧洲品牌，拥有“欧洲性价比”的品牌定位和优势，经过几年在中国市场的运作，已经开始显露出品牌的优势。通过结合在欧洲的经验和中国本土市场的特点，易尔拓已经走出了一条独特的运营之路，面对变化的市场，他们通过品牌和产品的优势，逐步扩大渠道，实现了品牌的良性发展。

    杰杰作为中国本土中高端品牌的后起之秀,近年来的表现已经证明这个品牌将成为中国本土品牌的未来代表。杰杰的核心在于强大的研发实力和规范的公司治理结构，结合品牌的高效运作，杰杰已经在短短几年内成为内销品牌的典范。2010年，杰杰在汽保领域和原有的工具市场同时发力，既是考验，也是机遇。